SƯU TẬP NHỮNG KIẾN THỨC CẦN THIẾT CHO GIÁO VIÊN ÂM NHẠC VIỆT NAM THỜI 4.0

Twitter Delicious Facebook Digg Stumbleupon Favorites More

Thứ Năm, 4 tháng 6, 2026

Bộ GD-ĐT bổ nhiệm nhiều nhân sự sau sắp xếp

SGGPO

05/03/2025 05:20

Theo dõi Báo Sài Gòn Giải Phóng trên


Bộ GD-ĐT vừa thông tin về việc sắp xếp, tổ chức bộ máy và bổ nhiệm nhân sự.

1-5245-1957.jpg

Bộ GD-ĐT bổ nhiệm nhiều nhân sự sau sắp xếp

Theo đó, cơ cấu tổ chức của Bộ GD-ĐT sau sắp xếp gồm có:

1. Vụ Giáo dục Mầm non (giữ nguyên)

2. Vụ Giáo dục phổ thông (trên cơ sở hợp nhất Vụ Giáo dục Tiểu học và Vụ Giáo dục Trung học).

3. Vụ Giáo dục Đại học (giữ nguyên).

4. Vụ Giáo dục Quốc phòng và An ninh (giữ nguyên).

5. Vụ Học sinh, sinh viên (trên cơ sở hợp nhất Vụ Giáo dục thể chất và Vụ Giáo dục chính trị và công tác học sinh, sinh viên).

6. Vụ Pháp chế (giữ nguyên).

7. Vụ Tổ chức cán bộ (giữ nguyên).

8. Vụ Kế hoạch - Tài chính (trên cơ sở hợp nhất Vụ Kế hoạch - Tài chính và Vụ Cơ sở vật chất).

9. Văn phòng (giữ nguyên).

10. Thanh tra (giữ nguyên).

11. Cục Nhà giáo và Cán bộ quản lý giáo dục (giữ nguyên).

12. Cục Quản lý chất lượng (giữ nguyên).

13. Cục Khoa học, Công nghệ và Thông tin (trên cơ sở hợp nhất Vụ Khoa học, Công nghệ và Môi trường và Cục Công nghệ thông tin).

14. Cục Hợp tác quốc tế (giữ nguyên).

15. Cục Giáo dục nghề nghiệp và Giáo dục thường xuyên (trên cơ sở tổ chức lại Tổng Cục Giáo dục nghiệp và Vụ Giáo dục thường xuyên).

16. Báo Giáo dục và Thời đại (giữ nguyên).

17. Tạp chí Giáo dục (giữ nguyên).

18. Viện Khoa học Giáo dục Việt Nam (giữ nguyên).

Bên cạnh đó là kết thúc hoạt động của Vụ Giáo dục dân tộc, chuyển chức năng, nhiệm vụ về các đơn vị thuộc bộ.

Như vậy, theo quy định Nghị định số 37/2025/NĐ-CP quy định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn và cơ cấu tổ chức của Bộ GD-ĐT, giảm 1 tổng cục thành cục; giảm 6 vụ.

Bên cạnh đó, Bộ GD-ĐT cũng đã bổ nhiệm nhân sự của các cục, vụ. Trong đó:

- Bà Nguyễn Thu Thủy, Vụ trưởng Vụ Giáo dục Đại học làm Cục trưởng Cục Hợp tác quốc tế;

- Ông Hoàng Đức Minh, Vụ trưởng Vụ Giáo dục Thường xuyên làm Vụ trưởng Vụ Học sinh, sinh viên;

- Ông Phạm Quang Hưng, Cục trưởng Cục Hợp tác quốc tế làm Cục trưởng Cục Khoa học, Công nghệ và Thông tin;

- Ông Nguyễn Sơn Hải, Cục trưởng Cục Công nghệ thông tin làm Phó Cục trưởng Cục Khoa học, Công nghệ và Thông tin;

- Ông Trương Anh Dũng, Tổng cục trưởng Tổng cục Giáo dục nghề nghiệp (Bộ LĐTB-XH) làm Cục trưởng Cục Giáo dục nghề nghiệp và giáo dục thường xuyên;


- Ông Nguyễn Thanh Đề, Vụ trưởng Vụ Giáo dục Thể chất làm Vụ trưởng Vụ Giáo dục Mầm non;

- Bà Nguyễn Thị Thu Thủy, Phó Vụ trưởng Vụ Giáo dục Đại học làm Phó Vụ trưởng, Phụ trách Vụ Giáo dục Đại học;

- Ông Thái Văn Tài, Vụ trưởng Vụ Giáo dục Tiểu học làm Vụ trưởng Vụ Giáo dục Phổ thông...



Thứ Tư, 3 tháng 6, 2026

15 trường mầm non TP.HCM thí điểm Chương trình giáo dục mầm non mới năm học 2026-2027

 



15 trường mầm non tại TP.HCM sẽ thực hiện thí điểm Chương trình giáo dục mầm non mới từ năm học 2026-2027.


Chiều nay (9.3), Sở GD-ĐT TP.HCM tổ chức hội thảo Triển khai thí điểm Chương trình giáo dục mầm non mới từ năm học 2026-2027.

Hội thảo được tổ chức trong bối cảnh TP.HCM sau sáp nhập gồm TP.HCM, tỉnh Bình Dương và tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cũ, trở thành đô thị quy mô dân số và số lượng trẻ mầm non lớn nhất cả nước, giữ vai trò trung tâm kinh tế, văn hóa, giáo dục trọng điểm khu vực phía nam nói riêng và cả nước nói chung. TP.HCM hiện có 1.832 trường mầm non (chưa kể các cơ sở mầm non độc lập tư thục) cùng đội ngũ 54.610 cán bộ quản lý, giáo viên, nhân viên.


Danh sách 15 trường thí điểm Chương trình giáo dục mầm non mới từ năm học 2026-2027


Từ năm 2022, TP.HCM (cũ) và Bà Rịa - Vũng Tàu (cũ) được Bộ GD-ĐT lựa chọn là 2 trong 6 tỉnh/thành thực hiện thử nghiệm Chương trình giáo dục mầm non mới. Sau đó, Sở GD-ĐT đã ban hành các văn bản, triển khai thực hiện. Từ năm học 2022 - 2023, việc thử nghiệm Chương trình giáo dục mầm non mới được triển khai tại một số cơ sở giáo dục mầm non, như Trường mầm non Phường 14 (nay là Trường mầm non Hòa Bình 1, phường Hòa Bình, TP.HCM); Trường mầm non Ánh Dương, phường 1; Trường mầm non Phước An, phường 11; nhóm lớp Đom Đóm, phường 3 (thuộc Bà Rịa - Vũng Tàu cũ); Trường mầm non Cần Thạnh 2 (nay là Trường mầm non Cần Thạnh, xã Cần Giờ)...

Chiều 9.3, Sở GD-ĐT TP.HCM cho biết danh sách 15 trường mầm non sẽ thực hiện thí điểm Chương trình giáo dục mầm non mới từ năm học 2026-2027, trước khi thực hiện đại trà.


Trong danh sách này có 11 trường mầm non công lập và 4 trường ngoài công lập.

h Thới, cụm trưởng cụm chuyên môn 6 mầm non, phát biểu ý kiến tại hội thảo

ẢNH: THÚY HẰNG

Bà Châu cũng mong các trường đại học sư phạm giữ vai trò quan trọng trong nghiên cứu, tư vấn chuyên môn và rà soát, điều chỉnh chương trình đào tạo giáo viên mầm non đáp ứng yêu cầu chương trình mới. Đồng thời các đơn vị sẽ tăng cường hoạt động bồi dưỡng thường xuyên và đẩy mạnh nghiên cứu khoa học giáo dục mầm non để đề xuất các giải pháp nâng cao chất lượng thực tiễn...


Điểm mới của Chương trình giáo dục mầm non mới


Việc xây dựng Chương trình giáo dục mầm non mới được thực hiện theo luật Giáo dục năm 2019, trên cơ sở căn cứ vào các chủ trương lớn như Nghị quyết số 71-NQ/TW của Bộ Chính trị về đột phá phát triển giáo dục và đào tạo, Nghị quyết số 218/2025/QH15 của Quốc hội về phổ cập giáo dục mầm non cho trẻ em từ 3 đến 5 tuổi và luật Nhà giáo năm 2025.

Những điểm mới của chương trình này như sau:

  • Chương trình giáo dục mầm non mới mới tập trung vào việc chuyển đổi từ chương trình khung sang chương trình tiếp cận năng lực, lấy trẻ làm trung tâm và thúc đẩy phát triển toàn diện phẩm chất, năng lực nền tảng cho trẻ, chuẩn bị sẵn sàng cho cấp học phổ thông. Việc thực hiện Chương trình giáo dục mầm non mới giúp giáo viên nâng cao năng lực là điều cần thiết phù hợp xu thế thời đại.
  • Dạy trẻ mầm non theo năng lực là phương pháp giáo dục tiên tiến giúp trẻ phát triển toàn diện, trang bị cho trẻ những kỹ năng và phẩm chất cần thiết để trở thành những cá nhân chủ động, tự tin và có khả năng thích ứng.
  • Tiếp cận dựa trên quyền, bảo đảm chất lượng, công bằng, hòa nhập, bình đẳng và tôn trọng sự khác biệt của trẻ; giáo dục trẻ em có nhu cầu đặc biệt, phát triển ngôn ngữ (quan tâm ngôn ngữ tiếng mẹ đẻ của trẻ) và khuyến khích cho trẻ tiếp cận ngoại ngữ ở những nơi có điều kiện trong xây dựng và phát triển chương trình giáo dục mầm non đáp ứng chủ trương của Bộ Chính trị theo Kết luận số 91/KL-TW từng bước đưa tiếng Anh trở thành ngôn ngữ thứ hai trong trường học.
  • Trẻ em là trung tâm của quá trình giáo dục, chủ thể trong hoạt động và giao tiếp. Trẻ em học qua chơi và trải nghiệm phù hợp với hoạt động chủ đạo của từng lứa tuổi. Nhà giáo dục là người hỗ trợ trẻ em phát triển trong môi trường an toàn, thân thiện, giàu cảm xúc và có ý nghĩa. Bổ sung nội dung và phương pháp giáo dục tiên tiến, phù hợp với điều kiện thực tiễn; cá nhân hóa quá trình giáo dục, quan tâm phát triển sức khỏe, thể chất, kỹ năng cảm xúc - xã hội ở trẻ, hòa hợp với tự nhiên.
  • Trao quyền cho cơ sở giáo dục và giáo viên trong phát triển chương trình giáo dục trên cơ sở đảm bảo linh hoạt, phù hợp với đặc điểm phát triển của trẻ, điều kiện cơ sở vật chất, môi trường sống, bản sắc văn hóa của địa phương, tăng cường quyền và năng lực tự chủ trong phát triển chương trình giáo dục của cơ sở giáo dục.
  • Quy định về tổ chức chế độ sinh hoạt cho trẻ trong Chương trình bảo đảm phù hợp với sự phát triển của trẻ em mầm non và chế độ làm việc của đội ngũ theo quy định.
  • Mở rộng sự tham gia và trách nhiệm của gia đình, cộng đồng trong thực hiện chương trình giáo dục mầm non.

TP.HCM mới, sau sáp nhập: Hơn nửa triệu trẻ mầm non, 1.800 trường, 3.000 nhóm lớp

 TP.HCM mới, sau sáp nhập: Hơn nửa triệu trẻ mầm non, 1.800 trường, 3.000 nhóm lớp


Thúy Hằng

- nguyenthuyhang840@gmail.com


Toàn TP.HCM mới hiện nay, sau sáp nhập có hệ thống giáo dục mầm non to lớn, một mạng lưới rộng khắp với hơn nửa triệu trẻ mầm non, hơn 1.800 trường và hơn 3.000 nhóm lớp độc lập.


Sở GD-ĐT TP.HCM lần đầu tiên tổ chức họp giao ban chuyên môn bậc học mầm non của TP.HCM mới vào ngày 16.7 với sự tham gia của 168 hiệu trưởng cốt cán từ 168 phường, xã, đặc khu trên địa bàn thành 



Bà Lê Thụy Mỵ Châu, Phó giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM, gọi buổi họp "trong giai đoạn mang tính trọng đại và đầy ý nghĩa đối với sự nghiệp trồng người của thành phố". "Chúng ta đang đứng ở điểm xuất phát của một chặng đường mới sau khi thực hiện việc sáp nhập và điều chỉnh địa giới hành chính theo Nghị quyết của Ủy ban Thường vụ Quốc hội. Theo đó, 3 địa phương nghĩa tình gồm TP.HCM, tỉnh Bình Dương và tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu đã chính thức hợp nhất thành đại đô thị TP.HCM", bà Châu nói.



Quy mô rất lớn của giáo dục mầm non TP.HCM mới


Bà Lê Thụy Mỵ Châu cho biết toàn TP.HCM hiện nay có tổng số 1.839 trường mầm non, trong đó, có 692 trường công lập, 1.147 trường ngoài công lập; 3.103 nhóm, lớp mầm non độc lập.

"Trái tim" của hệ thống này là 521.552 trẻ mầm non. Trong đó, các cơ sở công lập đang chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục 220.303 trẻ. Còn số trẻ em đang học tại các cơ sở giáo dục mầm non ngoài công lập là 301.249 


Toàn TP.HCM hiện có 3.801 cán bộ quản lý, 40.435 giáo viên mầm non và 20.726 nhân viên.

Theo bà Châu, những con số trên không chỉ phản ánh một quy mô phát triển rất lớn, mà nó còn đi kèm với những thách thức không hề nhỏ. Quy mô càng lớn, địa bàn càng rộng, sự đa dạng càng cao thì trách nhiệm càng nặng nề. Đội ngũ những người làm giáo dục mầm non cần nhìn thẳng vào những thách thức này, không phải để lo sợ, mà để nâng cao trách nhiệm, hoàn thành tốt trọng trách chăm sóc, nuôi dưỡng, giáo dục trẻ mầm non.


Phối hợp rà soát, bổ sung 168 cán bộ phụ trách văn hóa xã hội tại các xã/phường





                        Bà Lương Thị Hồng Điệp, Trưởng phòng Giáo dục mầm non, Sở GD-ĐT TP.HCM





Lãnh đạo Sở GD-ĐT TP.HCM khẳng định cần một tư duy mới, một cách làm mới trong giáo dục mầm non. Định hướng chiến lược trong giai đoạn tới là "tái cấu trúc bộ máy chỉ đạo, phân cấp quản lý mạnh mẽ, đồng thời đẩy mạnh đào tạo, kiểm tra chuyên môn và giám sát chất lượng công tác nuôi dưỡng, chăm sóc, giáo dục trẻ với các nguyên tắc tập trung - phân cấp - liên kết chặt chẽ - phù hợp địa bàn và thực tiễn triển khai".


Cụ thể, bà Lê Thụy Mỵ Châu nêu mô hình, cấu trúc, mạng lưới hoạt động giáo dục mầm non của 168 phường, xã khắp TP.HCM:

  • 168 phường/xã trên địa bàn thành phố sẽ được tổ chức thành 16 cụm chuyên môn. Việc chia cụm này dựa trên các yếu tố về địa lý - xã hội, nhằm tạo ra sự tương đồng và thuận lợi nhất cho việc điều phối, quản lý và hỗ trợ lẫn nhau.
  • Để tăng cường vai trò đầu tàu, 16 cụm này sẽ được nhóm lại thành 4 cụm chuyên môn lớn. Trọng trách dẫn dắt các cụm lớn này sẽ được giao cho các thầy cô là lãnh đạo của các phòng GD-ĐTquận/huyện trước đây - những người am hiểu sâu sắc về chuyên môn, dày dạn kinh nghiệm quản lý. Các thầy cô sẽ là đầu mối quan trọng, giúp Sở GD-ĐT hướng dẫn, xây dựng kế hoạch, triển khai các chuyên đề, và là cầu nối tham mưu, góp ý các chính sách quan trọng liên quan đến giáo dục mầm non.
  • 16 cụm chuyên môn sẽ có lực lượng nòng cốt điều hành cụm là chuyên viên của Phòng Giáo dục mầm non của Sở GD-ĐT, cùng với các thầy cô là lãnh đạo những trường có chuyên môn, khả năng điều phối tốt. Đây chính là nơi các hoạt động chuyên môn được triển khai một cách sống động và hiệu quả nhất.
  • Để hoàn thiện mạng lưới, Sở GD-ĐT dự kiến phối hợp rà soát, bổ sung 168 cán bộ phụ trách văn hóa xã hội tại các xã/phường, chuyên trách hỗ trợ về công tác quản lý hành chính tại cơ sở. Đây là những cán bộ am hiểu hệ thống văn bản pháp lý, có khả năng kết nối chặt chẽ với chính quyền địa phương, giúp các trường giảm tải gánh nặng hành chính, tập trung vào công tác chuyên môn.

3 sứ mệnh của giáo dục mầm non TP.HCM trong bối cảnh mới


Phó giám đốc Sở GD-ĐT TP.HCM Lê Thụy Mỵ Châu cho biết sứ mệnh đầu tiên cũng là quan trọng nhất là đảm bảo chất lượng đồng đều giữa các loại hình giáo dục. Chất lượng ở bậc mầm non bắt đầu từ những điều cơ bản nhất là: một môi trường an toàn tuyệt đối về thể chất và tinh thần, một chế độ dinh dưỡng khoa học, và trên hết là tình yêu thương, sự tôn trọng mà mỗi đứa trẻ nhận được. Làm thế nào để một em bé ở một nhóm lớp độc lập tại một xã vùng ven cũng được hưởng một chương trình giáo dục tiên tiến, cũng được chăm sóc chu đáo, khoa học như một em bé ở một trường chuẩn quốc gia tại trung tâm thành phố. Đó là sự công bằng, bình đẳng.

Sứ mệnh thứ hai, đó là tăng cường và đổi mới công tác quản lý hành chính - chuyên môn đối với hơn 3.000 nhóm trẻ, lớp mẫu giáo độc lập. Làm sao để các nhóm, lớp vừa có thể tuân thủ các quy định pháp lý, đảm bảo an toàn, vừa có thể khơi dậy tiềm năng, hỗ trợ họ phát triển chuyên môn, tạo ra một mạng lưới liên kết hoạt động trơn tru, đồng bộ.

Sứ mệnh thứ ba, là phân bổ nguồn lực và hỗ trợ đội ngũ một cách hợp lý, khoa học và công bằng giữa các vùng - miền có điều kiện phát triển khác nhau ở TP.HCM, nơi có cả đô thị sầm uất, nông thôn, khu công nghiệp, hải đảo. Làm sao phải xây dựng những chính sách đủ toàn diện, đủ tinh tế để nguồn lực đầu tư của thành phố có thể đến đúng nơi cần nhất, để mọi nhà giáo đều cảm thấy được quan tâm và trân trọng.

Để các trường mầm non tự muốn đăng ký cho giáo viên tham gia khóa học trang bị kỹ năng âm nhạc.

 Để các trường mầm non tự muốn đăng ký cho giáo viên tham gia khóa học, BEE MUSIC cần làm Marketing theo hướng:


“Giải quyết nhu cầu của trường”


chứ không chỉ “bán khóa học piano”.


Các trường mầm non hiện nay thường có 5 nhu cầu lớn:


  1. Muốn nâng chất lượng hoạt động âm nhạc.
  2. Muốn có điểm khác biệt để tuyển sinh.
  3. Thiếu giáo viên biết đàn đệm hát thực hành.
  4. Không đủ ngân sách thuê giáo viên piano ngoài.
  5. Muốn tổ chức lớp năng khiếu ngay tại trường nhưng thiếu hệ thống.


Nếu BEE MUSIC biến khóa học thành:

“Giải pháp giúp trường tự tổ chức chương trình piano – cảm thụ âm nhạc bằng chính giáo viên của mình”


thì giá trị sẽ rất lớn.



1. Không Marketing “học piano”


Mà Marketing:


“Nâng năng lực giáo viên – tăng giá trị nhà trường”


Ví dụ thông điệp:


Sai (quá nhỏ):


  • Khóa học piano cho giáo viên mầm non.


Đúng:


  • Chương trình giúp trường mầm non tự tổ chức lớp piano tập thể.
  • Giúp giáo viên biết đệm hát – tổ chức cảm thụ âm nhạc.
  • Giúp trường xây dựng chương trình STEAM âm nhạc.
  • Giúp trường tăng chất lượng tuyển sinh bằng lớp piano tại trường.



2. Đánh vào “lợi ích quản lý” của Ban Giám Hiệu


Hiệu trưởng không mua “đàn piano”.


Họ mua:


  • uy tín,
  • tuyển sinh,
  • chất lượng chương trình,
  • thương hiệu trường,
  • sự hài lòng phụ huynh.


Vì vậy Marketing phải nói:


Sau 3–6 tháng:


Trường có thể:


  • tổ chức lớp piano tập thể,
  • tổ chức biểu diễn,
  • tạo chương trình trải nghiệm âm nhạc,
  • tăng giá trị học phí,
  • tăng sức hút tuyển sinh.



3. Biến giáo viên mầm non thành “người có năng lực đặc biệt”


Đây là yếu tố cực mạnh.


Nhiều giáo viên mầm non:


  • thích âm nhạc,
  • thích đàn,
  • nhưng sợ học khó.


BEE MUSIC cần Marketing rằng:


“Giáo viên mầm non cũng có thể học được”


nhờ:


  • phím sáng,
  • mẫu đệm đơn giản,
  • học theo video,
  • học theo tiết điệu,
  • học theo bài hát quen thuộc.



4. Marketing bằng “HÌNH ẢNH THỰC TẾ”


Đây là quan trọng nhất.


Không nên chỉ quảng cáo sản phẩm.


Phải cho trường thấy:


“Một giáo viên bình thường sau 3 tháng có thể…”


  • đệm hát,
  • tổ chức trò chơi âm nhạc,
  • hướng dẫn trẻ đàn,
  • dạy lớp piano tập thể.



5. Video Marketing là vũ khí mạnh nhất


BEE MUSIC nên xây dựng:


Chuỗi video:


“Giáo viên mầm non học được piano như thế nào?”


Ví dụ:


Video 1


  • Một cô giáo chưa biết đàn.
  • Sau 30 phút chơi được 1 bài.


Video 2


  • Cô giáo đệm hát cho cả lớp.


Video 3


  • Trẻ chơi piano theo phím sáng.


Video 4


  • Một lớp học piano tập thể trong trường mầm non.


Video 5


  • Hiệu trưởng chia sẻ:
  • “Nhờ chương trình này trường chúng tôi tổ chức được lớp piano nội bộ.”



6. Marketing mạnh vào “mô hình lớp học”


Các trường rất thích nhìn thấy:


“Mô hình đã vận hành được”.


Ví dụ:


Mô hình:


“2 trẻ / 1 đàn”


  • tiết kiệm chi phí,
  • tổ chức lớp tập thể,
  • phù hợp trường mầm non.


Hoặc:


“1 giáo viên chủ nhiệm kiêm hướng dẫn âm nhạc”


=> trường không cần thuê giáo viên ngoài.


Đây là thông điệp rất mạnh với hiệu trưởng.



7. Tạo “NỖI SỢ BỊ TỤT HẬU”


Đây là chiến lược Marketing giáo dục rất hiệu quả.


Ví dụ:


  • Các trường quốc tế đã có music ensemble.
  • Yamaha group lesson đã phát triển nhiều nước.
  • STEAM đang tích hợp nghệ thuật.
  • Phụ huynh hiện nay thích trường có piano – cảm thụ âm nhạc.


=> Nếu trường không đổi mới, sẽ mất lợi thế tuyển sinh.



8. Đừng bán “thiết bị”


Hãy bán:


“HỆ SINH THÁI GIÁO DỤC”


BEE MUSIC mạnh vì có thể kết hợp:


  • đàn KL-4.0,
  • app,
  • video,
  • giáo trình,
  • đào tạo giáo viên,
  • lớp online,
  • tổ chức thực hành,
  • hệ thống trung tâm cụm,
  • cộng đồng giáo viên.


Đây là thứ đối thủ khó copy.



9. Làm chương trình “TRƯỜNG THÍ ĐIỂM”


Chiến lược cực quan trọng.


Chọn:


  • 5 trường,
  • 10 trường,
  • hoặc 1 quận.


Hỗ trợ rất mạnh:


  • đào tạo,
  • truyền thông,
  • biểu diễn,
  • hội thảo.


Sau đó quay video:


“Mô hình thành công thực tế”.


Trong giáo dục:


“Case study thật”


mạnh hơn quảng cáo rất nhiều.



10. Marketing hiệu quả nhất:


“Hiệu trưởng giới thiệu hiệu trưởng”


BEE MUSIC nên:


  • tổ chức hội thảo chuyên đề,
  • mời trường đã triển khai chia sẻ,
  • cho hiệu trưởng thấy hiệu quả thực tế.


Khi một hiệu trưởng nói:

“Trường tôi triển khai được”


=> sức thuyết phục rất lớn.



11. Chiến lược dài hạn rất mạnh


BEE MUSIC không nên định vị là:


  • công ty bán đàn.


Mà nên định vị:


“Hệ thống đào tạo thực hành âm nhạc cho giáo viên mầm non Việt Nam”


Khi đó:


  • khóa học,
  • thiết bị,
  • app,
  • giáo trình,
  • tập huấn,
  • trung tâm cụm


sẽ kết nối thành một hệ sinh thái rất mạnh.



Mô hình Marketing lý tưởng cho BEE MUSIC


Giai đoạn 1


Thu hút


  • Video thực tế.
  • Facebook/TikTok/Youtube.
  • Hội thảo online miễn phí.



Giai đoạn 2


Trải nghiệm


  • Học thử 7 ngày.
  • Workshop cho hiệu trưởng.
  • Demo tại trường.



Giai đoạn 3


Triển khai


  • Đào tạo giáo viên.
  • Cấp giáo trình.
  • Hỗ trợ tổ chức lớp piano.



Giai đoạn 4


Lan truyền


  • Biểu diễn học sinh.
  • Video thành công.
  • Hội thi âm nhạc.
  • Chứng nhận trường triển khai.



Điểm rất quan trọng


Nếu BEE MUSIC chỉ bán:


  • đàn,
  • app,
  • khóa học,


thì sẽ cạnh tranh giá.


Nhưng nếu BEE MUSIC bán:


“Giải pháp giúp trường mầm non tự xây dựng chương trình piano – cảm thụ âm nhạc bằng chính giáo viên của mình”


thì giá trị sẽ hoàn toàn khác và rất khó bị thay thế.

 
Design by Free WordPress Themes | Bloggerized by Lasantha - Premium Blogger Themes | Blogger Templates